開元集團

凝心聚力，行穩(wěn)致遠——開元集團組織召開2020年中工作會議

  7月11日，開元集團2020年中工作會議在上城國際二樓多功能廳召開，總結(jié)上半年經(jīng)濟指標完成情況，通報各部門績效考核成績及“互評互比”結(jié)果，對現(xiàn)代物業(yè)疫情防控工作進行了專項嘉獎，安排部署下半年重點工作任務。
 
  上半年，集團堅持全年目標不動搖，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，根據(jù)疫情影響情況及時調(diào)整工作策略，工程系統(tǒng)全線聯(lián)動，緊扣目標，倒排工期，爭分奪秒趕進度，在項目手續(xù)辦理、清算等遺留問題處理上實現(xiàn)了突破；營銷系統(tǒng)線上線下整合營銷，通過線上售樓處、直播互動看房實現(xiàn)蓄客目標，開元·上郡、莒縣開元·上城超額完成半年指標；客戶服務圍繞物業(yè)20周年實施“煥新計劃”，組織開展系列“悅鄰行動”，強化了物業(yè)品牌價值和口碑；財務審計優(yōu)化了財務管理團隊，制定財務委（外）派人員管理辦法，提高了集團監(jiān)控力和經(jīng)營風險防控力；運營管理堅持黨建、業(yè)務兩手抓，完成了新一屆黨委改選，健全了“五位一體”的管理機制，開展了“互學互比”提品質(zhì)活動，以精神激勵強化榜樣力量，打造積極向上的開元團隊。
  會上，常務副總經(jīng)理姚子平作年中工作報告，明確了下半年“立足年度工作要點，以項目運營為中心，圍繞目標抓執(zhí)行”的指導思想，要求堅持“創(chuàng)新、效益、品質(zhì)、精細、科技、共享”的發(fā)展理念，適應集團“三個轉(zhuǎn)變”，抓好項目“五個一工程”即做好一個項目管理標準，做強一個營銷推廣渠道，做實一個績效考核體系，踐行一種合作的企業(yè)文化，打造一支狼性團隊；實施計劃管理體系、流程管理體系、成果管理體系、決策會議體系、項目評價體系和信息管理“七大體系”，提升企業(yè)“十大競爭能力”，實現(xiàn)集團的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
  總經(jīng)理杜維舉對上半年工作給予了充分肯定，針對下半年目標實現(xiàn)，提出了要求。他指出，要堅持全年目標不動搖，深入研究疫情對產(chǎn)業(yè)、市場、業(yè)務等帶來的機遇和挑戰(zhàn)，努力完成全年經(jīng)濟目標；要以市場為導向，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，以合作為基礎，整合多方優(yōu)質(zhì)資源，高質(zhì)量發(fā)展本土優(yōu)質(zhì)項目；要發(fā)揮工程建設的龍頭作用，抓好項目運營管理，確保年度工期指標如期完成；要重組營銷團隊，整合內(nèi)外部資源，建立市場化的激勵機制，高質(zhì)量完成銷售和回款目標；要結(jié)合現(xiàn)代物業(yè)20周年系列慶典活動，積極引入新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，改進服務體制，提升服務品質(zhì)，高質(zhì)量做好客戶物業(yè)服務；要堅持黨建引領(lǐng)，從嚴治企，通過開展“青年文明號”“黨員模范崗”“開元志愿者服務隊”等活動，激發(fā)企業(yè)活力；要多渠道、多方式、多形式培養(yǎng)人才梯隊，通過“互學互比”活動，完善末位淘汰制，增強人員危機意識，鍛造一支出則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝，勇于擔當、敢于負責的狼性團隊。
  會議結(jié)束后，集團召開了日照山海灣項目專題推介會，詳細介紹了日照的城市魅力與山海灣項目集康養(yǎng)、度假、海景、學校、產(chǎn)業(yè)為一體的全新住養(yǎng)生活模式，宜居、宜投資的發(fā)展前景讓大家對山海灣項目充滿期待。
  激流勇進，乘風破浪。2020年下半場征程再起，開元集團將一往如前，始終保持對行業(yè)和市場的敬畏，持續(xù)深化“多形式、多業(yè)態(tài)、多項目、多區(qū)域”戰(zhàn)略布局，恢弘志氣，敢為人先，腳踏實地，行穩(wěn)致遠，以更加強烈的信心與擔當，邁向?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標。